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行业网站的收购恶魔还是天使7z

2019-07-12 22:41:05来源:励志吧0次阅读

在2007年行业站峰会上,孙德良和郭凡生同时向行业站表达了合作的愿望。作为另一个坐阵B2B站的大佬,阿里巴巴也有望在年内上市。业内人士纷纷猜测,阿里巴巴在圈钱以后很有可能会展开大规模对行业站的收购。基于此,一些行业站开始待价而沽,卖给阿里巴巴?中国化工?还是慧聪?这对行业站是一道选择题。但对于三个即将展开收购的站,却是一道论述题。

对某一个行业的站来说,不管是务实还是务虚,持续性的成倍增长都是不可能的。这也是为什么风险投资对其不感兴趣的原因。中国化工也逃脱不了这个宿命,所以他要通过横向扩展增加自己的盘子。从这个角度上讲,盛科技的上市把行业睡前瑜伽分钟修身法站的发展乏力暴露无遗。在会场上,孙德良抛出橄榄枝,希望在技术、内容、经营、资本四个层面与行业站合作,孙的理由很遵义治疗白癜风专科医院简单:把中国化工的成功经验复制出去。但实际上,这种复制本身并不容易实现。熟悉行业站的人都知道,各行业特点千差万别,相应的行业站业务也不尽相同,化工行业站依靠资讯能赚大钱,但纺织行业却更倾向于企业信息化实施,糖酒行业则侧重代理商招募在这种情况下,中国化工的成功经验能被复制多少?这是一个值得思考的问题。即使细化到技术层面的支持,表面看上去大同小异的平台搭建也会出现问题。毕竟,每个行业站的技术需求都不一样,没人愿意把研发让出去,小孩癫痫发作频率处处受制于人手白癜风治疗。

其实,如果涉及到资本上的投入,行业站不管选择中国化工、慧聪还是阿里巴巴,都会遇到棘手的问题。

孙德良说,综合B2B门户与行业站很难实现利益的合理分配,慧聪不可能把2000万业务的安防与一个安防类行业站一起来做,这样会导致左手打右手,利益是冲突的,盈利模式不融合,没办法达成合作。这话说得没错,阿里巴巴也面临这样的问题。收购之后谁来领军新业务?团队是合并还是解散?策略怎么制定不管收购大小,全套的问题都要解决。所以对于行业站,如果不是真的想卖掉套现,那被收购就不见得是一个理性选择。

从合作的层次来看,行业站与综合B2B之间最可行的仍然是内容合作。对一个已经有平台和品牌的行业站来说,与综合类B2B站的内容合作既不会丢失客户数据库,又能提升站品牌。虽然这种合作方式并不新颖,但最起码效果实实在在,也没那么多麻烦。

现在,中国服装以1074万把51%的股份卖给盛科技,其他很多行业站都在观望效果。如果中国服装真能顺利上市,自己再投奔盛科技不迟。这是一种很理性的观望,毕竟谁现在也没真正看清迷雾背后的真相。也许,盛科技的收购只是为了让财报更好看,也许,慧聪和阿里巴巴的收购只是为了榨取集团里销售团队的剩余价值。如果真是这样,那么行业站们还是好自为之,自力更生吧。

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